2019年：国际乒联投资于未来

自2017年项目启动以来，国际乒联发展迅速，致力于促进乒乓球运动的中长期发展。现在，一起来听听国际乒联主席和首席执行官介绍2019年国际乒联财政以及人力资源方面的投资。

“WTT”（World Table Tennis）公司

10月召开的国际乒联执行委员会会议决定，基于招标甄选委员会所建议的框架结构，继续全力推进新型商业实体“WTT”（World Table Tennis）公司。

WTT（World Table Tennis）公司将从2021年起管理国际乒联核心商业资产，推动乒乓球运动的职业化发展。这将带来众多利好，进一步促进与潜在合作伙伴的创新对话，进而推动国际乒联商业市场活动的现代化进程，最终深挖乒乓球运动的潜力，将乒乓球打造成为世界最顶尖的运动之一。

斯蒂夫·丹顿：“我们致力于通过WTT公司打造真正有利于球员和球迷的平台，确保赛事结构更加合理以及赛事奖金更高额。我们已经投入了大量的精力和资源，这将是乒乓球革命化的重大项目。此前我们头部顶尖产品的职业化一直进展缓慢，但现在对于乒乓球而言无疑是绝佳的时刻。”

托马斯·维克特：“我们坚定不移地执行全新策略，公开、透明、管理完善，确保所有利益攸关方紧跟我们的脚步。一方面，我们希望可以提升球员对赛事奖金及赛事本身的满意度；同时，我们也希望创造更多营收，来支持协会成员，进一步投资乒乓球发展。”

“乒乓球之家”的未来

2019年伊始，国际乒联在全球范围内甄选有意向城市，共同打造全球“乒乓球之家”，进一步推动乒乓球发展。“乒乓球之家”将成为未来国际乒联的总部所在地，也是国际乒联工作人员的中心大本营。

托马斯·维克特：“自2017年6月以来，国际乒联作为国际组织发展迅速，目前共有70多位全职工作人员。我们的计划是，将人员集中在同一地点办公，提升运营效率。目前很多大城市都已经向我们表达了强烈的意愿。”

斯蒂夫·丹顿：“我们雇佣了德勤、Withers LLP、HASSELL咨询公司，采用了更加专业的方法来寻找未来‘乒乓球之家’，收到了积极反响。最终我们一定可以取得不错的结果，但同时也要确保采用专业的方法以达到最佳。未来这座国际乒联总部将十分现代化，囊括众多乒乓活动，完全区别于目前总部。”

国际乒联基金会

国际乒联基金会成立于2018年5月，在2019年取得了重大发展，并于今年9月在德国莱比锡举行总部落成仪式。以该总部为中心，国际乒联基金会将与国际企业社会责任活动紧密合作，通过乒乓球的力量打造更加美好的家园。

托马斯·维克特：“随着国际乒联基金会总部在莱比锡落成，我们得以雇佣更多工作人员，开展更多活动。今年我们就在纽约举行了史上首个世界帕金森乒乓球锦标赛。同时为了庆祝今年世界乒乓球日（每年的4月6日），国际乒联基金会在乌干达坎帕拉举行了贫民窟乒乓球活动，为乌干达留下了丰富的乒乓资源。我们还将在未来开展更多此类的企业社会责任活动。”

斯蒂夫·丹顿：“为了确保基金会取得成功，我们投入了更多资源。基金会目前开展的各项活动带来了很多社会福利，这正是我们所希望看到的：乒乓球同样可以成为确保社会和谐的工具。我们相信，对于基金会的投入将促进团队在未来实现自身可持续发展。值得注意的是，从2019年开始，针对国际乒联领导的发展项目，我们大幅提升了资金支持，进一步促进发展。”

结构审查

目前国际乒联投入了大量精力考虑改变目前的管理结构，将自身的管理架构嵌入21世纪良好管理原则之中，特别是2009年于哥本哈根举行的国际奥委会会议期间通过的原则，以及之后由国际奥委会及夏季奥林匹克单项体育联合会协会审核更新的原则。同时，我们正在尝试进一步专业化运营，全方位与专业人士合作共事是非常重要的。

托马斯·维克特：“国际乒联目前正在审查全部章程，其中包括讨论可能改变洲际协会的参与方式，以确保洲际协会（及其领导层）在国际乒联主要决定中发挥更为重要的作用。”

斯蒂夫·丹顿：“国际乒联近年来为洲际协会提供了更多资源，但彼此之间的关系仍不够理想。我们相信目前的管理结构仍有很大进步空间。因此，我们投资构建管理平台，确保洲际协会拥有更多话语权，确保重要利益攸关方更多地参与未来项目之中。”